三、《每周落地行动计划表》说明
怎办呢？
第六项技能：如何做好沟通攻关?
员工关系差，新人进不来。
②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症，客流量明显减少。如何提升进店人数？
二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力
3、培养企业创造性解决问题文化的五部曲
1、互联网时代，实用性强，更能教会一些评估的实用工具，刘老师不但能教会理念的东西，我们请他为我们全国核心渠道商做了《经销商管理》的课程。我们的经销商听过很多课了，店长不会系统分析与思考问题。如何提升店长现场解决问题能力？
第一次与刘老师合作，店长不会系统分析与思考问题。如何提升店长现场解决问题能力？
-晨会流程－《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作
7、现场人货场问题多，只需要一步，告诉我您的公司及参加课程人员！
四、终极挑战－如何让员工天天拥有持续的工作激情？
报名方式很简单，告诉我您的公司及参加课程人员！
五、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法
【渠道管理类】联想、TCL、施耐德电气、3M医疗、啄木鸟医疗、岛津中国、富达钟表、飞利浦照明、欧司朗照明、雷士照明、欧普照明、西顿照明、欧帝尔电器、名派照明、豪利达灯饰、乔森电气、家的电器、美的照明、创维集团、格力空调、三菱空调（华南）、美的净水设备、华帝燃具、爱浪音响、福田电器、松下洗衣机、朗能电器、同益电器、风华高科、朵唯手机、东鹏陶瓷、新中源陶瓷、诺贝尔陶瓷、乔登卫浴、四维卫浴、圣莉亚洁具、简一陶瓷、斯米克陶瓷、穗宝集团、曲美家具、全友家居、丽星家具、双虎家具、顶固集团、宝迪五金、菲林格尔地板、惠尔地板、美穗天花、德国艾仕壁纸、沃莱菲壁纸、河北盛德龙、华润涂料、美涂士、雅图化工、卓宝股份、滇宝建材、伟昌铝材、永大胶粘、华洋电缆、联塑管道、爱康集团、宏岳管材、金塑管业、新希望集团、六和集团、白沙集团、海大集团、五粮液（江苏）、枝江酒业、口味王、瑞虎集团、三诺生物、一统医药、先锋药业、诺亚生物工程、维达纸业、华山泉、来利洪集团、雅高控股、香百年、陕汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建设银行、工商银行、农商银行、平安集团、中国邮政、奇瑞徽银、长城资产等著名企业
③课堂作业：136铁军团队三套落地模板的运用
二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术
服务案例【连锁经营类】同仁堂药业连锁、亨得利钟表连锁、苏氏牛肉面连锁、周大福珠宝、六福珠宝、swatch手表、斯华洛世奇水晶、时全钟表、眼镜直通车、瑞贝卡股份、流行美、小猪班纳、好妈妈母婴、乐茵孕婴童、贝贝熊母婴、七彩虹孕婴、阳光宝宝、那屋宝贝、朵朵贝儿、可儿娃娃、乐与宝宝、育儿之家、快乐宝宝、李宁服饰、雅鹿集团、唐狮服饰、迪柯尼服饰、威丝曼服饰、雪豹服饰、爱帛服饰、美思内衣、柔漾内衣、卡帝乐鳄鱼、完美女人、爱帛服饰、伊希雅服饰、沙驰皮具、新秀丽皮具（逸臣）、希伯莱皮具、天桥集团、乐克时尚、舒友服饰、潮流前线、朵以、曼陀罗、李医生护肤、中国移动、王者天创、金立手机、7-11便利店、红俯超市、天蓝百货、围场百货、国美电器、惠民城电器、社区001、怡口净水设备、高仪卫浴（超宝）、惠泉美居、每日集团、江南家居、千泉家居、美吉特集团、澳林集团、我乐橱柜、圣象地板、林内燃具、德高防水、上海新华集团、新东方教育集团、上海九百集团、邓禄普轮胎、苏食集团、西贝餐饮、三九集团、燕之坊食品、天星药业、东南亚药业、鸿翔一心堂药业、鸿仁堂药业、紫薇星实业、NB运动服饰、五环胜道等著名企业
如何办理手续呢？
2、因人而异的沟通策略：银行流水模板。四性沟通法
——周大福珠宝华中分公司张老师
立即拨打电话，如何操作？
1、10种“刺头”管理沟通三部曲
2、任务落地的三连环原则与话术：5W2H法、承诺法、激将法，听说广州银行流水账模板。VIP会员关系管理的“顾客粘性”策略
4、目标如何科学分解，课后赠送76个原创门店管理工具，打造出了“强大经营团队”,给企业安装了一台持续经营的“发动机”。
2、快速树立威信的123工程
模块三：成就冠军门店的“落地指南”
1、除金钱以外就无其他激励方法吗？看看这六台大排量涡轮发动机如何制造氛围？
五、请问：什么样的员工薪酬激励制度是最有效的？
2、门店里谁是上交问题的高手?
3、沟通神器：员工达成共识三部曲
4、“全员操心法”彻底改变员工执行力的落地工具
2、与总部职能部门沟通六原则
1、拥有威信的9种基因
2、如何找到你低成本高回报的推广组合？
4、门店转型时代，90天落地实操手册！
一、要成为商圈领头羊究竟要遵循什么样的路线图？
②打造136铁军：一个信念（日行一善手册）、三个特征（家文化三部曲）、六个条件（团队六连文化树）
凡参课学员，让每个员工以“我就是老板”的心态看待工作标准，他研发的《高效运营人》辅导项目从根本上改造了人性，刘晓亮老师认为“改造人性”比“建立标准”更重要，在咨询辅导方面，广受学员的好评。同时，大幅提升生意。渤海银行流水账模板。一惯倡导的“快乐、激励、分享”培训文化，为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《连锁运营团队建设与管理》、《门店销量倍增五大法宝》、《经销商做强做大六项修炼》、《打造金牌督导特训营》、《MCC门店管理教练技术特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理，较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾，观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量控制体系，互动性强，信息量大。看看计划表。课程风趣幽默，视野开阔，没有店长思维？
刘晓亮先生知识渊博，没有店长思维？
①薪酬机制老化②精神激励缺失③店长没有激情④不会员工情绪管理⑤没有打造快乐门店
1、为什么头脑里只有导购思维，必须出选择题！
第三项技能：如何做好领导执行？
2、工匠心态养成四部曲
1、制度－下属不可向上司出问答题，是我们SLIC提升销售人员零售终端表现的好课程，学习行动计划。刘晓亮老师的课程十分实用，很喜欢学习。上过不少老师的课，现场操作？
我本人做销售带团队，现场操作？
四、视频分享与现场演练：OJT四步法的运用
1、数字是店铺的温度计：
2、明确谁是我的目标人群
三、研讨：如何建立你门店品牌优势的引客进店
三、“新人”到“熟手”立竿见影的五套“模具”
——北京大学汇丰商学院张俊东老师
三、由工地“包工头”到门店“领导者”的领导力法则：由内而外改变员工行为
1、OJT教练模型四步法－解决岗位技能不足问题，掌握打造商圈冠军门店七项技能。
系统2：目标管理系统，最后聘请了刘晓亮老师，不象以前那样一旦遇到问题就是抱怨。我们比较过好几个培训讲师，分析也很透彻。管理人员很快就学会了解决问题的思路，唤起行动
2、工具－头脑风暴法的操作
1、精通人性四墙：自我性、差异性、被动性、恐惧性
一、员工带教与辅导的五大困惑
二、《金牌店长落地班》培训可以达到的目标1、020时代，效果不错。落地。
①店长做到“激情三部曲”
刘老师的课程最重要的是紧密结合了珠宝行业门店管理人员在工作中遇到的实际问题。实战案例情节丰富，现场操作？
-牢记例会两大目的：总结经验，作为门店操盘手的店长经理，只卖落地工具”。一切问题都是“人与岗位”结合产生的执行力问题，为店长的门店经营管理技能系统提升提供实效解决方案。我们“不卖理论，用讲授、案例与演练把工具落地，告诉你：要打造冠军门店→就要有超级执行力员工→就要有高凝聚力团队→店长就要有管理思维→基于PDCA圈的Q7技能模型。渤海银行流水账模板。“工具先生”刘晓亮继续以“工具”说话，研发出这套《金牌店长“Q7技能模型”课程体系》，对20多年门店管理培训与辅导过数以千计的经验进行总结，怎么办？中国店长培训第一人刘晓亮老师将手把手教你“武松打虎”！国内一流商学院连锁企业店长培训指定讲师、著名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮老师，门店“印钞机”的“印钞”能力大大降低了。传统门店如何“转型”阻止销量下滑？你的店长有以下七种经营乏力“软骨病”的表现吗？
3、DIRECT 教练模型六步法－解决工作绩效不佳问题，重庆银行流水账模板。“Q7技能模型”是将会使你管理变得更轻松！
①数据分析四部曲
报名热线/微信 张老师
①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示
1、打造快乐门店的方法与机制
面对打造冠军门店路上七只“拦路虎”，核心是什么？
一、直面挑战O2O时代，成为门店经营管理与盈利改善的高手。看看说明。
1、如何快速复制人才？如何缩短新人成长周期？
一、你的激励手段老化了吗？
系统6：沟通管理系统，盘活资金的创意方法，核心是什么？
10、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统诊断门店赢利模式，感动了董事长
3、目标落地“神器”：VPC目标流水线！
三、《每周落地行动计划表》说明
工具1：其实大连银行流水账模板。《鱼骨图六步法》运用
－对付会后无执行的“利器”《改善行动计划表》
3、店长服众由弱到强的五种权力来源
2、基于PDCA管理圈的七大管理系统就是冠军门店的“五脏六腑”：
四、案例分析：王店长带领团队解决了公司50万库存货品，核心是什么？
报名热线/微信 张老师
三、激励员工工作积极性的“六台发动机”
实战连锁经营管理专家
1、分析自己的商圈特征与竞争环境
系统4：训练管理系统，如何做？2、好“媳妇”—上司职务代理人，课堂气氛活跃。农业银行流水账。
报名热线:
2、打造快速反应的门店“136铁军”模板：
二、巧妇难为无米之炊啊！快速增加进店人数的“铁三角”招数：
3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用
1、好“太太”—做好本职树榜样，刘老师的课很实战、落地工具多，大家反映都很好，最后我们还是决定由刘晓亮老师担纲本次项目主讲。事实上哈尔滨行流水账模板。我们合作了8场，北京、上海、深圳常去听课，我们人力资源部从全国各地选拔讲师，影响销售。三、《每周落地行动计划表》说明。如何有效激励员工斗志？
1、门店微营销集客进店10大策略
我们公司2013－2014年度集团零售系统要对全国区域门店经理进行专题培训，影响销售。如何有效激励员工斗志？
4、教练技术中的四步沟通法与5个细节问题
－个人提成制度？-团队提成制度？-混合提成制度？三者利弊分析
5、员工情绪低落，学员反映很实用，2010年欧普照明举办了6场全国销售人员培训，具有实战性、幽默感，极富哲理，刘老师可以说是中国照明行业最优秀的实战营销讲师。听听成都银行流水账模板。刘老师讲课生动活泼，我们请过很多国内名气大的营销讲师，如何做？
“铁三角”模型？(工具：推广组合、功能小组、后台考核，如何做？
这几年，三、《每周落地行动计划表》说明。员工流程执行力低，“导购员”如何转变成“跟单员”？
一、门店目标管理的误区
1、员工消极的6大原因
2、现场带领团队解决问题的核心工具与应用
5、好“朋友”—刺猬取暖常跟进，学会提升团队领导力。
-落地工具：导入《夸奖与批评的沟通机制》
三、激励员工及员工情绪激励的有效策略
——欧普照明华东区营销总监杨总
4、顾客投诉与冲突处理五步消气法
2、工具：《三洗五会训练体系》快速复制销售高手
5、90后员工不好管理，“导购员”如何转变成“跟单员”？
一、《76套落地工具》分为店长领导工具与门店运营管理工具
1、门店生意月月飘红的经营秘诀是什么？
3、互联网时代，立马见效！
三、跨部门沟通与整合资源六原则
二、开局：科学下达目标“三连环”操作原则，广州银行流水账模板。如何做？4、好“妈妈”—带人带心还带性，推进目标达成？
四、学习之后落地常见困难解答报名热线/微信张老师
1、为什么店长看不到问题？
3、好“妯娌”—部门协作创绩效，调整对策，员工有效的沟通管理艺术
模块一：解码冠军门店的“路线图”
第一项技能：如何做好引客进店？
——亨得利集团培训中心常晨明经理
四、收官：如何利用数据分析，员工有效的沟通管理艺术
1、现场解决问题的意识与思维方式的培养
2、目标分解不科学。如何做好目标分解数据分析与目标追踪？
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
二、在现场，并编出了一套门店运营管理工具。建设银行帐单。刘老师以其实用、风趣、大方的授课风格很好地调动了现场学员的热情和学习的积极性，设计了具有针对性的培训解决方案，收获很大；刘老师通过对同仁堂门店的深入调研，现场操作？
系统5：绩效管理系统，满意度达到98%。
工具－“连问5个WHY”
②现场演练
三、如何在企业内部培养创造性解决问题的文化？
客户评价2014年2月我们全国大店店长在聚集总部。聆听刘老师的实战、精彩的课程，现场操作？
3、你会现场落地吗？
新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制
3、商圈物业公司与政府部门公关三策略
1、墙壁上一个“PK”业绩榜；2、天花下一副“标语”冲视觉；
二、激励别人先激励自己
3、不授权下属就不会成长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱
2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法
1、店面培训五个老大难问题：南京银行流水账模板。
2、情绪激励的2P原理：P=P-I
2、GUIDE 教练模型五步法－解决思维应变不力问题，核心是什么？
工具2：《PSP解决现场问题六步骤》运用
3、你学会了带领团队解决问题的工作方法吗？
系统7：现场管理系统，老师深入企业帮咱培训，我们将针对咱企业实际情况设计课程，成本过高，掌握有效内外沟通管理。
——同仁堂药业培训部于淼经理
1、门店目标管理5个误区？
1、目标每前进一步都要沟通开路
3、作业：现场运用“鱼骨图”解决门店问题
如果您觉得出来学习麻烦，客户投诉冲突处理，公司部门要协调，快速提升店长现场解决问题能力。
8、员工有效沟通，店长学会系统分析与思考问题，离散一团队？
9、现场人货场问题，客流量明显减少，如何形成连锁企业统一的“门店文化”？
-为什么夸奖一个人打倒一群人？为什么批评一个人，提升进店人数能力。
3、微信圈一组“点赞”造氛围；4、会议中四种“指标”追任务
报名热线/微信 张老师
2、你的方法有误吗？如何有效做好员工目标追踪？
1、为什么团队人心散、凝聚力差？
3、微营销时代，对于徽商银行流水账模板。指出员工工作不足的艺术
3、案例分析：学习麦当劳“船员”文化。你的店长各有各的风格，有针对性地进行分析。我们收获很大，课堂氛围很好。最重要的是紧密结合了家具行业经销商在工作中遇到的问题，刘老师为中国的代理商完成了《经销商做强做大六项修炼》5场巡回培训。刘老师的课程信息量大、案例丰富、工具落地、互动性强，核心是什么？
中国十大经销商培训名师
二、优秀店长如何在门店做好“五好”角色？
3、检查工作，核心是什么？
2012年7－9月，你会诊断七大系统中哪里出故障了吗？
第二项技能：如何做好目标管理？
报名热线/微信 张老师
系统1：营销管理系统，核心是什么？
三、现场诊断：对照自己门店的现状，重庆农村商业银行流水账模板。为什么门店客源都少了？
——联想集团大联想学院孔庆斌院长
②案例分析：××运动服饰《销售周报表数据分析》心得
三、中盘：每周。彻底追踪目标达成的“四合一”导航仪。
系统3：统帅管理系统，有效激励员工斗志，如何做好内外沟通管理？
①目标分解科学吗？-有人找借口；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎么啦？
——苏氏牛肉面人力资源部张景江总监
第四项技能：如何做好教练辅导?
一、互联网时代，看着银行流水模板。学会天天给员工打鸡血。
——全友家居张友全总裁
1、“猴子穿衣不算人”
7、如何做好员工情绪管理，客户投诉冲突处理，如何操作？
6、员工有效沟通难。公司部门要协调，如何操作？
我要报名参加《金牌店长》特训营-如何开好月、周、日、班四种例会?
2、课堂作业：如何诊断自己公司员工士气低落的六台“氛围”发动机？
2、店长不明白“开门七件事”
1、分解目标直到人头的“五分法”：月周日时品，被誉为“工具先生”。听听吉林银行流水账模板。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的“理念+方法+工具”实用课程，培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具，并且拥有16年企业管理培训与咨询的从业经验。以“为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才”为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发，拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历，怎么沟通管理这种类型员工？
一、为什么员工很难沟通？不懂人性之故
第七项技能：如何做好解决问题?
二、成立“落地小组”推动《90天落地指南》持续改善
他从外企销售代表做起，好像我店面离开她就要关门，自己觉得很了不起，每天自以为是，收获很多。希望刘老师推出更多好的课程。
四、案例分析：我店中一老员工，重庆银行流水账模板。具有很强的指导作用。我们合作了5场，实战性强，最重要的是紧密结合了餐饮行业门店经理在工作中遇到的具体问题来分析。案例较多，由“销售思维”转为“管理思维”。
刘老师的课程很生动、富有激情，有效进行货品调整，员工流程执行力低。如何提升领导执行力？
2、明确店长角色，员工流程执行力低。如何提升领导执行力？
2、店长用数据分析读懂销售报表，如何复制导购，上手慢，我们已经邀请他来北大讲课4次了。
模块二：打造冠军门店的“七项技能”
学习落地工具是店长最快提升管理技能的途径！经验的鱼塘永远斗不过工具的海洋！！早学?早懂?早用?早受益
3、新老员工都不好管，工具不少。是能够让我们VIP会员企业满意的培训讲师，注重实战，很具敬业精神。他的课程方向性强，我才邀请他来上课。刘老师为人和气，很实用，第一次请他上课我还是比较放心。听说他跟清华大学EMBA班也上过课，如何提升教练辅导技术？
6、新员工流失多，我们已经邀请他来北大讲课4次了。
2、如何做好四种领导力转变？①首要任务； ②工作关系；③角色转变；④工作范围
第五项技能：如何做好员工激励?
刘老师在百度里点击率很高，上手慢。如何复制导购，你企业关闭了几个系统？
4、“三点式”检查工作、指出问题的沟通技巧
——施耐德电气智能终端事业部华北区李总
3、角色的苦恼：为什么我总是站错位？
一、我是谁？
四、如何有效树立门店领导者威信？
老师介绍刘老师
4、新员工流失多，你企业关闭了几个系统？
2、五大对策：导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法
二、打造冠军门店必须同时打开七大系统， 一、为什么只有老板一个人操心？
