吉林银行流水账模板,5、 财务人员管理困难

　　 8月25-27日 《90销售系统》员工版 郑州

8月28-30日 《老板利润管控》 北京

8月19-21日 第79届《90销售系统》总裁版 青岛

8月16-17日 第2届《企业家讲师训练营》 北京

8月6-8日 第78届《90销售系统》总裁版 吉林

8月28日 《印象·360度领导力》内训 湖南环宇烟花

8月6日 《印象·360度领导力》内训 湘潭西维咖啡

8月5日 《印象·360度领导力》内训 飞飞商旅网

8月2日 湘赣玖零8月起航会 韶山

近期活动：

张金宝老师理论和实例相结合，青岛银行流水账模板。带上电脑财务资料与财务专家共同设计财务系统，学习重庆农村商业银行流水账模板。效果好）；

3、集中咨询（老板+财务负责人，看看银行。时间是最大的成本；

2、找咨询公司做咨询（费钱但是省时间，把员工变成流水的兵）

1、财务人员自己建（省钱、便宜但是费时间），风险小，管理。交税少，银行流水模板。留用；

建立系统的方法：

6、财务管控系统

5、财务运营系统

4、资金系统

3、税务系统

2、会计系统

1、财务战略支撑系统

七、财务系统设计（打造一个铁打的营盘，学习做银行流水。关系好

5、全面预算

4、流程设计

3、成本管控

2、资金信控

1、分析报告与决策

五大管理职能

3、管好钱。

2、交好税：交对税，困难。晋升，管风险；

1、做好账：做一本相对安全准确的账（安全：对外；准确：对内）

三大基本职能

六、财务的8大职能：学习5、。

人：财务人员招聘，管利润，分析账；

管：管运营，听听广州农村商业银行流水账模板。分钱账，节税；

账：看看哈尔滨行流水账模板。糊涂账，学会吉林银行流水账模板。避税，资产；

税：偷税，学会重庆银行流水账模板。资金，落地财务系统

资：资本，落地财务系统

五、老板学财务的核心五个字：

4、财务军团打造，避税节税与风险防范，流水账。流程设计与改善，风险管理与内部控制，全面预算管理，成本分析与控制，哈尔滨行流水账模板。现金流管理与信用控制，资本运作与投资融资，治理结构与管理架构，你看大连银行流水账模板。股权架构设计，管钱）

3、老板和财务负责人共同建设财务系统；

2、企业要有财务环境（中高管要有财务管理思维）；

1、老板要变成一个懂财务的老板；

四、财务管理提升经历的步骤：

10、 老板自己不懂财务；

9、 财务工具落后；

8、 财务体系不健全；

7、 流程混乱；

6、 报表不能支持企业决策；

5、 财务人员管理困难；

4、 成本居高不下；

3、 税务风险严重；

2、 公私不分；

1、 股权架构不明晰；

三、老板的财务困惑：你看吉林。

3、大财务：财务战略匹配，报税，个人卡上的钱比公司卡上的钱多）

2、小财务（做账，看看财务人员管理困难。软件，模型，模板，吉林银行流水账模板。单据，表格，流程，决心）

1、小会计阶段\家财务（没有账或者找人代理记账，技术原理等）

二、财务管理分级：想知道财务人员管理困难。

5、管理会计阶段（比如：模板。华为）

4、财务系统建设阶段（有制度，5、。原因有两点：财务人员。①做会计的人出来创业的少；②老板基本上都是非财务人员，吉林银行流水账模板。或者懂财务的老板很少，青岛银行流水账模板。民营企业老板普遍不懂财务，重庆农村商业银行流水账模板。包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业。为超过8000名老板、总经理、财务总监做过财务训练。

3、财务变革阶段（变革能否成功取决于老板的格局，没有经过财务训练。”

2、糊涂账阶段（在这个阶段成本是算不清楚的）

1、流水账阶段（500万以下）

一、民营企业财务管理的阶段分析：

张金宝老师开门见山：“民营企业老板才是真正的财务总监。但是，曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务，中国财务技术网发起创始人，原某咨询集团合伙人、财务顾问，北京金财管理咨询有限公司董事长，10年大型企业财务总监任职经验，为湘赣民营企业家解财务之惑。

张金宝老师，玖零股份湘赣公司特邀北京金财管理咨询有限公司董事长张金宝老师携《老板财务》沙龙来到伟人故里韶山， 民企税务规划专家

企业数字化管理专家

财务系统建设专家

主讲老师：张金宝

8月1日，